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天然气净化总厂遂宁净化公司员工培训出真招见实效

企业报道  2022-11-30 13:57:43 阅读:2245


  为锁定“走得出、站得稳、管理优”三大目标,遵循“适应新形势发展需求,建立战略性人才梯队”的培训思路,遂宁净化公司充分认识当前人才队伍建设的紧迫局势,立足于新形势新任务新要求,以满足个性化培训需求为根本,增强全员综合素质能力为重点,形式多样的培训方式为手段,将培训重心放在日常现场操作中,同时利用装置大修契机,针对性地制定培训计划,厚植高质量发展核心“驱动力”。

  强培养,提升全员综合素质。一是以员工自身岗位为依托,紧紧围绕生产经营、工艺维护、安全环保、设备设施等中心工作,广泛征集员工培训诉求,使培训工作始终紧密联系现场实际,紧贴当前发展需要,真正起到为岗位员工充电赋能,提升工作技能的作用。二是把针对性培训作为重点工作来抓,结合日常生产工作中出现的“疑难杂症”、违章行为等,具体分析讨论并加以解决,摸清专业强弱,制定个性化专项培训计划,开展技术革新、难题攻关、发明创造、合理化建议、难题会诊、课题分析等创新活动,以点带面,发挥专业技术骨干在攻关、创新、育人方面的作用,推动全员综合素质大提升。

  重过程,提升全员学习氛围。一是针对各岗位员工的实际需求与工作岗位情况,在培训过程中,将标准化操作作为各项培训基准点,根据不同时期、季节的装置操作要求,对岗位员工的安全应知应会、设备维护保养、应急处置等内容进行全方位培训与警示教育,确保各项培训在安全生产中发挥出实用性和可操作性,为员工综合技能素质的提升奠定良好基础。二是按照因人施教、因需施训的创新型培训要义,在完善传统讲授式教学基础上,设计契合日常工作的培训课件,全力推行长短班次相结合、主体与辅助专业相配套、线上与线下相搭配的培训方式,使员工培训更加具体化、实用化,形成“人人参与培训、人人参加培训”的良好氛围,切实将培训质量保障落实到位。

  严考核,提升全员技能水平。一是以做“实”培训为出发点和落脚点,坚持严管优选,采取授课水平、授课能力和基本素质相结合的考核方式,执行集中培训“简”、现场培训“实”的原则,持续深入开展跨工种交叉培训、全员培训、分类培训,夯实员工培训工作成效。二是进一步优化培训方案,细化培训过程管理,压实管理责任,分级分类、统筹推进员工培训,提倡领导全程参与培训监管,强化培训有效性评估,层层落实、层层考核,确保培训质量,避免从上到下“依葫芦画瓢”的形式主义,持续提升培训工作质量,做好人才储备。(李婧逸)


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