“寒冬”过后是“春天”

　　——河南能源集团鹤煤公司三矿保生存、战危机侧记

　　今年以来，面对严峻的疫情、经济和生产接替紧张的“三重”压力，河南能源集团鹤煤公司三矿在经济“寒冬”里寻找保生存的“出路”，寻找攻坚克难的“春天”，着力“突重围”谋出路、脱困境、战危机，提单进，降成本，确保安全生产稳步运行。前8个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到83.9万余吨，完成计划的103.58%;总进尺4663米，完成计划的102.06%，创下同期最好成绩。9月1日，笔者探访了该矿成功的“秘诀”。

　　夯实安全根基

　　“形势越困难，越要抓安全，安全就是最大的经济效益，安全就是职工最好的幸福，安全管理必须实实在在，认认真真”。谈到安全管理，该矿矿长王维德这样表示说。

　　今年来，该矿狠下决心抓安全、讲安全、保安全，真正严把安全这个“关口”，努力夯实安全根基。该矿以贯彻落实集团公司安全“一号文”、全国“两会”精神、学习新《煤矿安全规程》为契机，坚持“安全第一”不动摇，坚守安全“红线”不动摇，坚持把安全工作放在更加重要的位置来抓，站在讲政治、讲大局的高度，积极抓好员工安全培训、强化现场安全管理、认真排查隐患和加大安全投入力度，夯实安全基础。另外，该矿坚持多措并举保安全，先后开展了观看“安全警示教育片”、“安全大课堂”、“安全巡回演讲”、“安全有奖问答”、送“安全鞋垫、红腰带”等多项活动，真正筑牢安全防线，时刻严把安全“关口”，确保企业安全生产。上半年，该矿职工安全意识逐渐增强，各类隐患明显降低，“三违”现象基本杜绝。

　　“你还真别说，现在职工的安全意识明显提高了，不像以前违章蛮干，如今违章的傻事谁也不干了。”该矿采一队队长魏海路这样告诉笔者他对安全的“看法”。

　　大搞形势说教

　　如何突破“重围”，怎样寻找“出路”，聚人心，稳人心，得人心。为此，该矿积极开展了“企业渡难关，我们怎么办”大讨论和以“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”为主题的形势任务教育，让大家了解形势，勇敢面对，立足岗位，以矿为家。另外，该矿充分利用广播、橱窗、班前会等多种形式，广泛宣传集团公司、矿出台的各项政策和决策部署，及时讲解行业现状、煤炭经济形势和我矿在安全生产、经营管理、节支降耗等方面存在的问题。通过政策的宣传，不仅稳定了人心，而且鼓舞了士气，促进了生产。今年来，该矿采一队面对生产的不利条件，变压力为动力，想方设法保安全，降成本，取得了良好效果。前8个月，该煤炭产量达到79.2万余吨，完成计划的102.40%，占全矿产量的94.47%，成为全矿的出煤大户。

　　另外，该矿组织开展了领导干部包区队和形势教育下区队活动，矿领导亲自带队，机关科室协同，深入到基层单位班前会、车间、采掘头面进行形势任务宣讲，先后进行形势教育50余场次，有三千余人次受到教育，激发了职工的干劲和热情。今年来，该矿煤一队通过形势教育凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了干劲，促进了生产。前8个月，该队进尺742米，完成计划的104.65%。

　　“俺队能够多进尺，多进道，主要是矿上的形势教育开展的好，让大家知矿情，稳人心，聚人心。”该矿煤一队队长赵鹤春向笔者说出了他们成功的“秘诀”。

　　深挖节支内潜

　　在经济困难的特殊时期，该矿坚持过“紧日子、苦日子”的思想不动摇，采取多种有效措施扎紧费用支出这个“口子”，想法设法压缩生产费用，努力降低材料消耗，把吨煤成本降到最低。今年来，该矿制定下发了《鹤煤三矿外委项目验收管理办法》、《鹤煤三矿材料管理办法》、《鹤煤三矿物资回收复用 修旧利废管理办法》等文件，对所有材料管理、生产费用、非生产性支出、修旧利废、财务报销等方面做了明确的规定和要求，铁下心扎紧生产支出的“口子”，努力降低吨煤成本和材料消耗，压缩一切不必要的开资。另外，该矿在材料管理上，严格把好审批关、领用关、使用关、回收关，对材料实现跟踪管理，对区队实行节奖超罚。同时，该矿积极开展“修旧利废”和“回收创值”活动，动员职工人人参与，个个动手，坚持从自身做起，从小事做起，变“废”为“宝”，“废”中捡“宝”，让“废”物不“废”。前8个月，该矿修旧利废创值达1600万余元。

　　“只要动脑筋，想办法，就能降成本，出效益。今年来，我队在修旧利废、节支降耗上下不少功夫，做很多文章，为矿节支降耗做出了积极的贡献。”说到降本增效，该矿机修车间主任张双庆这样对笔者说。(许宏勋)