“三型”机关创建激发出强劲“生产力”

　　陕北矿业柠条塔公司创建“三型”机关（中心）侧记

　　有一种抓手可以让机关作风得到迅速转变，有一种载体可以让重点工作得到有效落实，有一种平台可以让有为干部得到快速成长……这就是陕北矿业柠条塔公司正在全力创建的“三型”机关（中心）。

　　新机制呼唤高素质的管理队伍

　　按照陕煤集团股份公司、陕北矿业公司三项制度改革要求，今年以来，柠条塔公司顺利时代发展要求，大胆改革，深入实践，顺利完成了管理机构大调整，形成了“十部门五中心大工区”的全新管理机构，有效解决了过去存在的诸多管理问题。

　　体制改革以后，机关部门和中心就成为了企业管理的核心和关键所在。因此，必须有一支技术过硬，作风过硬、素质过硬的管理队伍，才能更好地推动企业实现高质量发展。

　　在这种背景之下，经过反复调研，今年3月初，柠条塔公司“三型”机关创建机制应运而生。即以创建创新型、实效型、服务型机关（中心）为目标，通过抓创新、抓对标管理、抓工作落实、抓考核奖惩，推动机关部门和中心工作思路不断创新、干部素质全面提升、服务质量节节攀升。

　　为了使新制度得到有效落实，柠条塔公司还在办公楼门前设立了“三型”机关（中心）监督公示栏。上面写道：凡是在办理业务过程中存在以权谋私、态度蛮横、推诿扯皮等现象，全体职工或其他客户均可投诉。

　　新举措激发机关中心的全面创新

　　点上发力，面上开花。上半年，柠条塔公司“三型”机关创建彻底激活了人才资源，公司上下普遍呈现出一片干事创业的火热景象。

　　公司工会秉着“让信息多跑路，职工少跑腿”的理念，以智创工建网站和手机APP为载体，对智慧工会进行优化升级，形成了工会新媒体宣传平台、“双服务”矩阵平台、自动化办公平台、共享交流平台，打造了互联网时代企业工会改革发展的新样板。

　　生产调度指挥中心，探索运行采掘一线“二七一六”工作制，取消了后夜班。针对隐患排查问题，变自查为互查，在各基层区队抽调技术骨干组成“互检团”进行供电系统专项检查，把曾经上对下和各工区自查的检查方式变为工区间互检，以刀刃内向的勇气，除隐患去顽疾，保安全。

　　生活后勤中心，完成了餐饮大改革，实现了菜品价格下降40%以上，品种增加20%，赢得了职工的一致称赞。

　　规划发展部积极为加装32层边坡电梯、升级改造职工浴室、推进智慧中心建设等一系列重点工程而努力。

　　煤炭销售中心，积极探索集装箱运煤方式，为陕煤集团陕北片区实现集装箱运煤首开先河，实现了煤炭运输由“散”到“集”的新跨越。

　　金杯银杯，不如职工的口碑。自“三型”机关创建以来，公司的大事、实事、难事办好了，职工的要事、小事好办了，许多过去想办没办成的事办成了，全员上下交口称赞。

　　严考核焕发干部作风的全新转变

　　动员千遍，不如问责一次。柠条塔公司把机关十部门和五中心全部纳入考核范围，采用百分制考核的形式进行。其中，创新型占比30%、实效型占比50%、服务型占比20%，形成了月度、季度、年度考核机制。

　　“仅4月份，我们累计征集到最佳管理实践15项，其中《大型煤矿企业智慧化管理体系建设与运行》《煤炭企业基于‘互联网+的智慧工会建设实践》等5项成果已经通过陕西煤业股份公司审核，并上报中国煤炭工业协会。”企业管理部徐杰自信的说。

　　其实，全员双创多点开花，还只是该公司实行“三型”机关创建的冰山一角。得益于这种考核机制，该公司的干部实现了三个转变，即工作态度“由静到动”、工作状态“由走到跑”、工作速度“由匀速到加速”。

　　耿玉云是党委工作部负责人，按照“三型”机关创建要求，他每月至少要深入井下现场2次，到区队参加班前会2次，为基层单位解决问题2条。由于日常业务比较繁忙，他也只能抽空去完成“任务”。耿玉云深有感触地说，尽管时间紧张，但机关干部还是得多沾点泥土气息，这样才能使工作更有实效。

　　姚超是规划发展部副部长，负责北翼2号风井场地工程。原计划5月底就能完成联合试运行手续批复，因种种原因工作进度较为缓慢。为此，姚超变被动为主动，主动上门进行点对点协调沟通，相关手续当天就完成了办理。（耿玉云 任治雄 徐峰）

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　　陕北矿业涌鑫公司：“党史铸魂”凝聚高质量发展动能

　　今年以来，陕北矿业涌鑫公司以庆祝建党100周年为契机，聚焦高质量发展主题，从党史学习教育中不断汲取奋进力量，直面挑战砥砺奋进，抢抓机遇阔步向前，一手抓“释产能、稳价格、保供应”，一手抓安全生产，各项生产经营指标全面飘红，以优异成绩向党的百年华诞献礼。

　　筑牢“稳”的基石

　　安全生产是企业生存之根本。公司坚持以党中央关于安全生产重要指示批示精神为指导，不断强化安全管理，牢牢抓住安全红线，严格开展常态化防疫、“雨季三防”、安全生产月等内容，安全生产状况持续平稳。

　　上半年，公司结合实际制定了《煤矿安全整治三年行动2021年集中攻坚方案》，形成了公司层面问题隐患和制度措施清单，并对照任务书、时间表、线路图进行逐项分解。每月组织召开专题会议，逐月通报整治进度，确保三年行动取得实效。

　　此外，不断强化安全生产标准化基础，统筹协调各专业常态化更新完善内业资料、规范施工现场。上半年，安山和沙梁两矿均顺利通过省应急管理厅一级安全生产标准化管理体系初审。公司还积极开展安全大检查，每季度科学组织开展“安山—沙梁”互检活动，切实提升两矿安全生产水平。积极主动与上级行业监管部门加强业务沟通，全面做好各类迎检工作，细致跟踪督导隐患问题的落实。截止6月底，共计迎检8次，查出的隐患问题全部通过闭合验收。

　　谋求“绿”的发展

　　绿水青山就是金山银山，该公司始终深入贯彻落实党中央生态文明思想，坚持绿色发展主线，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　上半年，公司编制完成《2021年“一企一策”年度环保工作方案》，明确全年各项环保目标任务。同时，进一步加快矿区绿化进度，两矿因地制宜，见缝插绿，在矿区空地、道路以及护坡等区域采取林灌草相结合方式种植油松、新疆杨等进行矿区绿化，两矿总体绿化面积达8.98公顷，形成了矿区“步步见绿”的绿化新格局。

　　重点推进“水、气、固废”治理，两矿通过对污水处理设备清单式管理，运行效率大幅提升，生产生活污水全部处理并回用，实现了零排放。与此同时，合理规划生态环境恢复与土地复垦治理项目，在沙壕梁村项目中通过土地平整、修建道路、边坡修复、绿化等措施，修筑水平田块21公顷，绿化3.72公顷，提高了生态治理区的绿化覆盖和土地使用率，真正实现了绿色发展。

　　追寻“产”的动能

　　生产是企业生存的关键，该公司从优化生产设计、优化生产系统等方面发力，全力确保矿井生产实现稳固发展。

　　上半年，公司紧密结合实际，不断探索新形势下快速掘进新工艺，千方百计提升钻探效率，有序推进快速掘进进程。此外，瞄准生产目标任务，科学制定《生产任务考核方案》《生产组织考核奖惩办法》等制度，不断强化效率意识。通过完善专业队伍、调整队伍布局、加强现场跟班、科学指挥调度等方式，全力确保工作面安全生产高效推进。

　　同时，该公司加大科研攻关，优化生产方式，大力提升“四化”水平，走安全、集约、高效发展之路。安山煤矿优化并制定了133101智能化工作面方案，现已完成安装调试。二盘区变电所巡检机器人已投入使用，实现了供电系统的地面在线监测和可视化管理。此外，主运输皮带、主通风机、主水泵房等全面实现远程控制，进一步提升了生产效率。

　　做好“领”的文章

　　公司注重强化党建引领，更好发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，全面压实党建责任，让党旗在企业发展道路上高高飘扬。

　　持续推进党组织建设，结合实际将党支部各项工作细化为10个方面27项目标任务，形成图表化、格式化的党建工作体系，每月对各党支部进行督导考核，让党支部的战斗堡垒作用持续提升。此外，高度重视党员发展工作，认真做好入党积极分子的培养教育工作，严格标准程序、党员入口关，上半年共发展党员8名。

　　扎实开展党史学习教育，通过召开党史学习教育动员会和制定《关于开展党史学习教育实施方案》，进一步明确目标任务、学习内容、工作安排。线上线下齐动员，采用现场学习、网上答题、深入红色教育基地等方式确保党员学习全覆盖。同时，注重理论向实践转化，积极开展“我为群众办实事”活动，走访调查，征集梳理出职工意见建议27条，目前已完成提高职工伙食补助标准、开设“职工书屋”等好事实事10余件。（余向荣）