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陕北矿业韩家湾煤炭公司:十年“赶考路” 绘就新画卷

企业报道  2022-10-17 11:48:40 阅读:5397


  在追逐梦想的征程中,奋斗者的足迹始终铿锵有力。打开陕北矿业韩家湾煤炭公司这十年发展的长轴画卷,在披荆斩棘的奋斗征程中,总能邂逅最美的风景——

  安全管理晋档升级、生产经营屡创佳绩、改革创新高效推进、党建引领凝心铸魂……先后荣获全国煤炭工业特级安全高效矿井、国家一级安全生产标准化矿井、陕西省文明单位等多项荣誉称号。

  辉煌的业绩、丰硕的荣誉,描绘着该公司奋勇前行的壮美航迹。全体干部职工勠力同心,砥砺奋进,使企业迈上了高质量发展的“快车道”,奏响了十年间大气磅礴、荡气回肠的奋斗交响曲。

  夯基固本:安全管理开创新局面

  安全管理,重如泰山。十年来,该公司坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切、否决一切的位置,从基础入手,从细微抓起,从短板补起,实施制度保安、科技兴安、素质强安工程,聚力打好打赢安全生产保卫战。

  结合矿井实际,修订完善了40余项安全管理制度,制定完成了294个岗位“一岗一清单”;创新建立了“5+5+2”安全管理模式;编写了17种高风险作业现场管控手册……一项项安全管理机制的高效运行,筑牢了安全生产防线。

  推动安全意识与业务技能同步提升,搭建了“全员安全培训考试系统”与手机APP移动平台,实现在线练习、学考结合,大力提高了全员安全素养。通过开展反思讨论、安全知识竞赛、警示教育等活动,促使安全理念深入人心,筑牢了职工安全“红线”意识和“底线”思维。

  以科技兴安为引领,在井口建立了智能化检身系统,建成了2.0版双重预防系统,为四员两长配备了智能防爆手机及智能矿灯,实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送。投入使用“电子封条”“电子围栏”、AI千眼视频智能监控系统,实现了安全信息共享和智能分析。

  推行“1248”安全生产标准化管理体系,以“四个示范”为切入点,完成了主要辅助运输线路、井下机房硐室、系统巷道专项整治等亮化工程,扩大了精品示范区域。10年间,矿井始终保持国家一级安全生产标准化水平。

  与此同时,该公司常态化开展煤矿安全集中整治、三项攻坚行动、专项整治三年行动等工作,深入排查安全隐患,对各类问题建档立卡、分级分类推进整改,整改率达100%,进一步夯实了安全管理根基。

  提质增效:经营管理创出新佳绩

  效益是企业的生命、是职工利益的源泉。十年来,该公司紧紧围绕生产经营中心工作不偏离,持续优化工艺、生产布局和劳动组织,推动个人增收、岗位增值、企业增效,促进效率效益稳步提升,实现企业经营业绩屡创新高。

  该公司建成了煤炭行业首个中厚煤层首个智能化“110工法”综采工作面,成功留巷2000米,形成“110工法”最佳实践创新成果。投入运行首套低矮型智能快掘成套装备,促使掘进进尺不断实现新突破,奏响稳产保供“最强音”。

  在设备管理方面,实行设备全生命周期管理,规范建立设备健康档案,掌握设备运行规律及检修周期,积极开展预防性检修作业,保障了设备安全平稳运行,公司荣获中国设备管理协会“第十二届全国设备管理优秀单位”称号。

  持续优化产、洗、销价值链,建成了智能化洗煤厂,强化过程控制,实现煤质动态平稳达标。自产煤销售荣获“中国煤炭行业畅销品牌”和“全国质量信得过产品”两项殊荣。同时,洗煤厂荣获中国煤炭加工利用协会“优质高效选煤厂”称号。

  修订了《固定资产管理办法》《现金管理办法》等20余项财务管理制度,创新推出“1443”全面预算定额管理体系。借助陕西煤业“三网一平台”,强化产供销业务与财务的联动性。采取10类28项措施助力降本增效,矿井连续10年实现成本管控目标。

  深挖潜力:改革创新积蓄新动能

  唯改革者进,唯创新者强。十年来,该公司历届党政班子因势而谋、应势而动、顺势而为,实施动能转换、提档升级、改革改制,为矿井高质量发展注入生机和活力。

  以机制改革为突破口,制定了《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》《经理层考核评价办法》等配套制度,对经理层成员任期、职责范围等进行契约化管理。完善了企业法人治理结构,规范各项议事规则,激发管理层工作活力。

  按照“十部室、两中心、十区队”调整了组织机构,优化了管理及专业技术队伍层级。持续深化薪酬改革,上调技能等级津贴、学历工资发放标准,扩大学历工资计发范围,有效发挥差异化薪酬激励作用。

  建立了“337”人才培养模式,常态化开展轮岗交流、导师带徒、职业能力评价等素质提升工程,让一大批有能力、有抱负的职工脱颖而出。仅2021年,公司大专及以上学历增幅4%,技能等级人数增幅36%……

  在对标管理上,聚焦“五个一流”对标体系,凝练形成了40余项优秀管理创新成果及最佳实践项目。5项最佳对标实践在集团内部重点推广,3项管理创新成果分获全国煤炭行业管理创新二等奖、三等奖。

  严格执行《专项资金管理办法》,践行“1141”专项资金管理体系,建立了项目全程跟踪管理考核机制。近年来,专项资金完成率达到99%,累计完成了安全生产技术改造、“四化”建设及民生保障等240余项重点项目。

  凝心铸魂:党建引领谱写新篇章

  党建引领,培根铸魂。十年来,该公司党委坚决贯彻执行党的路线方针政策,紧紧围绕中心服务大局,不断加强党的建设,以高质量党建引领企业高质量发展。

  举旗定向,政治建设摆首位。该公司扎实开展党内集中教育,建成了业余党校,实施定制化、精准化、个性化党务干部培训,严肃党内政治生活,营造了积极健康的政治生态。

  以“把方向、管大局、促落实”为主线,扎实推进“一轴五驱”党建体系建设,以“11138”为工作思路,创建了“1+3+X”党建工作模式,深化基本组织、基本队伍、基本制度建设,实现了“应建尽建”,完善了党建工作各项制度。

  聚焦党支部标准化规范化和“双一流”党支部建设,通过对标学习、集中会诊、督导检查、达标验收、特色品牌创建等工作,有效提升了党支部标准化水平,圆满完成了100%达标任务。

  牢固树立以职工为中心的发展理念,用心打造温情餐饮、温暖洗浴、温馨住宿“三大服务品牌”。常态化开展四季送、陪考假、生日假等活动。十年间,职工“快乐工作、幸福生活”指数显著提升。

  与此同时,该公司不断深化青年助力安全生产、创新创效等“青字号”品牌工作。常态化开展学雷锋青年志愿服务、青春战“疫”、青岗员“零点”行动等活动,打造高质量团青工作。公司团委荣获全国煤炭工业协会“五四红旗团委”荣誉称号,综采队团支部荣获“陕西省青年文明号”荣誉称号。

  “过去的十年,我们奏响了改革最强音,跑出了发展加速度,用实际行动交出了一份亮眼成绩单。”该公司执行董事、经理冯泽伟表示,“站在新的起点,公司将继续乘势而上,奋力走好新的赶考之路,书写更加辉煌的高质量发展篇章。”(艾锋)


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