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陕煤龙华矿业公司:众安引领构建“安全链” 文化强基发挥“软实力”

企业报道  2023-11-24 14:46:51 阅读:32148


  陕煤龙华矿业公司自成立以来,始终坚持贯彻党的安全生产方针不动摇,始终坚持落实企业安全生产主体责任不动摇。在安全生产过程中不断探索掌握安全生产规律,不断完善安全管理制度,不断优化安全管理网络,推动安全发展取得了长足进步。在不断发展壮大的过程中,形成了“以进取者为本”的“众”文化体系,引领公司高质量发展。

  “众安”安全文化体系,作为其中一个分支文化,遵守“强化源头治理、系统治理、综合治理,持续提升统筹发展和安全的本领能力,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,压紧压实各级责任,落实落细各项措施,稳步推进公司安全形势持续稳定向好”的原则,遵循“安全先于一切、高于一起、重于一切、压倒一起”的理念,持续推进“1233”安全管控模式落地,通过“人人安全、事事安全、时时安全”的过程管控,引领安全生产,促使公司安全生产持续稳定向好发展。

  安全管理模式迭代 推动安全文化持续升华

  公司在安全文化发展共谋共建的过程中,以创新管理为先导,积极探索安全文化发展建设的新路径。制定了《安全文化建设三年规划》《安全文化建设实施方案》《安全文化建设管理办法》,结合实际情况,形成了适用并指导安全生产的“1233”安全管控模式(一种理念铸魂:让“众安”安全文化理念在安全领域落地,凝心铸魂;两种手段塑人:从行业、企业、班组层面开展纵向到底的标准规范和规章制度贯彻培训,从法律法规、制度措施、职业技能三个层面开展横向到边的技能技术和实操水平培训;三位一体保平安:将安全风险分级管控、事故隐患排查治理及安全生产标准化相衔接,对“三位一体”管理过程形成完整闭合;三种方法强管理:利用龙华特色“90123安全目标管理法”“1121”三违管理法、一线管理者能力提升法,持续强化安全生产管理)。

  建设了《“众”文化展馆》,修编了《“众安”安全文化手册》,制作了《“众安”安全文化专题片》,充分将安全文化建设与公司安全发展同部署、同规划,实现了安全文化的迭代升级。

  规范管理刚柔并济 推动安全文化有效落地

  公司把安全文化的有效落地作为协调企业安全生产各类关系、规范企业员工安全生产行为的准则,始终坚持文化和实际共建、严管和厚爱结合、激励和约束并重,以先进实用、简单量化、可操作性强为基准,突出规范管理、全员参与、刚柔并济。建立健全了涵盖256个岗位安全生产责任制、安全风险清单“明白卡”,制定了《领导干部带班下井制度》《安全生产目标管理办法》《安全风险抵押金管理办法》《办公会议制度》《“三违”考核管理制度》等193项安全管理制度,开展月度安全奖励及安全生产标准化奖励,充分调动了全员安全生产积极性,控制和消除了作业过程风险。

  同时紧抓关键岗位、零“三违”班组,推行安全生产周期管理,建立安全生产周期管理台账,对无轻伤及以上事故的区队,进行季度考核奖励,使安全文化中的“严管和厚爱、激励和约束”理念深植于人心。

  先进安全理念引擎 推动文化管人制度管事

  公司引进“NOSA”安健环管理体系,利用先进的管理理念及手段指导和改进安全生产。同时充分运用“海因里希”法则,将安全生产事故、不安全行为对应“1:29:300”进行分析,针对容易出现的不安全行为制定专项管控措施,持续提升安全管理水平。

  并通过征集、筛选、讨论、提炼、会议研究,确定了“坚守底线、树牢红线;以人为本、生命至上。人才强安、科技兴安;共促发展、共享成果”的全新安全生产理念。将该理念与人的安全行为治理高度融合,有效建立起了理念引导避免发生事故的机制与体制,坚持以理念指导行动、以思想约束行为。

  在日常安全生产过程中,更加注重安全生产氛围的营造,将安全文化融入“人机物环管”各环节,切实消除安全生产管理过程中人的不安全行为、设备的不安全状态、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷,从源头上避免了安全生产管理中的不确定。建立了“竞聘上岗”制度,畅通了“公开竞聘”通道,实现了安全生产管理人员“能者上、庸者下”的用人机制。建立了“四员两长管理机制”,压实了“四员两长”安全责任,充分发挥了“四员两长”在现场安全管理中“兵头将尾”的核心作用。

  党政工团齐抓共管 推动安全文化融入全过程

  公司充分利用党支部管理,将安全文化知识与支部核心业务相互融合,建立了16个有载体、能落地、有考核的支部品牌,用支部安全生产品牌促进安全生产管理,用文化融入安全生产。充分实现了班组党员全覆盖,发挥党员示范引领作用,实现党员作业无隐患、无违章、无事故,推动党员身边安全生产无隐患。

  充分发挥党员先锋模范作用,在各区队分别成立了党员先锋小队,积极承担党员的责任与义务,带头践行安全文化,促进安全生产。定期开展“主要负责人讲安全”活动、“四员两长座谈会”活动,在注重顶层设计的同时更加重视一线管理,形成了从高层管理到一线管理者“人人讲安全、人人重视安全”的良好氛围。

  定期开展“安全知识竞赛”“员工家属座谈会”,在注重员工自身安全素质提升的同时,不忘吹好员工枕边的“安全风”,形成了从提升素质助力安全到家属协管助力安全的良好安全氛围。常态化在工业大屏播放安全文化知识,在井下作业场所、地面信息楼、办公楼、上下井口等区域悬挂安全文化宣传牌板,建立安全文化长廊、宣传栏等安全文化阵地。通过营造无处不在的安全文化氛围,让“众安”安全文化理念潜移默化地在员工中“内化于心、外化于行”。

  总结过去展望未来 开启文化助安新里程

  总结过去,陕煤龙华矿业公司“众安”安全文化已在深耕细作的这块土地上扎根发芽、开花结果,先后荣获全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国煤炭工业百强矿井、全国安全文化建设示范企业、陕西省安全文化建设示范企业等120余项荣誉。

  展望未来,文化与安全将是孙家岔龙华发展的两个重要支柱,它们相互影响、相互促进。借助“民营机制、国有品质”的特色,“众安”安全文化在“56311”高质量发展进程中与安全生产的有机融合将成为未来安全发展的重要趋势。众安“文化将成为安全生产的重要保障。

  通过加强”众安“文化体系的持续建设完善与学习传播,促进文化与安全之间的融合共存,有效地预防和解决生产过程中的安全问题。法规制度的持续完善将为文化繁荣注入新生力量。通过文化内涵的不断完善升华,”众安“安全文化将为安全生产营造一个安全稳定的生产环境,让员工更加安心、快乐、幸福地去工作,为公司发展作出新贡献,助力公司发展长治久安。(郭军锋)


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