生产运营指挥中心：标准经绘就“安全色”

　　在井下,智能化综采工作面设备有序运转,巷道内管线如琴弦般整齐吊挂,物料码放区宛如精心排列的积木方阵……这些令人眼前一亮的变化，源于生产运营指挥中心深耕多年的“标准经”。

　　“图”治：让管理有章可循

　　“以前最怕设计变更，管线位置标错一个点，现场就得返工三天。”生产运营指挥中心丁金耀回忆起往事直摇头。如今，他的办公桌上摆放着本《安全生产标准化区域标准图》，上面用不同颜色标注着设备布局、管线走向、责任人及时间节点，宛如一张“作战地图”。

　　该中心持续推出“一张图”管理模式，将安全生产标准化从模糊的概念转化为可操作的“施工图”。“设计浪费是最大的浪费。”我们把设备设施、牌板管线等全部‘搬到图上，哪个环节出问题，直接对照图册就能找到责任人。”

　　截至目前，矿井标准化项目通过“一张图”验收，采掘头面标准化形象实现质的飞跃。

　　“群”治：让问题无处遁形

　　“S1234工作面皮带机头有杂物堆积，限时2小时整改!”在生产运营指挥中心“安全生产标准化微信群”里，提醒综采一工区负责人立即整改。不到10分钟，工区回复:“已安排人员清理。”1小时后，整改前后的对比图出现在群里，原本杂乱的工具变得整洁有序。

　　如今，各专业管理人员都会将现场问题以图片形式上传，责任区队需在规定时间内反馈整改情况。过去问题整改靠台账现在靠‘晒图’谁拖延、谁敷衍,一目了然。”实现了闭环管理。

　　“新”治：让标准再拳高峰

　　面对干部职工思想境界及工作标准不高、制度措施及标准落实不到位、现场作业及管理不规范等问题，如何进一步提升外在综合形象和内在工程质量?生产运营指挥中心结合实际，研究制定了《安全生产标准化提升方案》。

　　方案中，“采掘头面整治”“变电所区域治理”等项目直指现场痛点，坚持做到稳扎稳打，开展一项、提升一项、巩固一项，确保标准化工作产生实效。

　　从“旧貌”到“新颜”，从“达标”到“创优”，生产运营指挥中心以“一张图”的精准、“一群人”的执着、“一股劲”的坚韧，以全新的姿态，续写标准化建设的新篇章。(闫荣 王亮)