张家峁矿业：以“四种经营理念”钥启新程

　　今年以来，张家峁矿业积极响应集团号召，将“四种经营理念”深植于企业发展的每一个环节，以安全为根本，以创新为驱动，以效益为导向，达成安全与效益“双进阶”，以理念动能钥启高质量发展新程。

　　成本管控，深挖增效潜能

　　成本管理是企业经营的关键环节。该公司将“过紧日子才能过好日子”的理念贯穿于生产经营全过程，构建起全方位、多层次的成本管控体系。

　　从严格执行设备费用管控“铁律”，到大力推行精细化管理“准则”。该公司严格把控物资存储使用回收全流程，通过优化存储动线、定期清点盘活，倒逼各部室、工区精细需求计划，避免物资积压和短缺。建立完善的回收和再利用机制，积极开展修旧利废和回收复用工作。

　　前半年回收复用电缆40473米，钢丝骨架管27840米，输送带18226米，电缆、管路挂钩26644个，以及其他材料共计节支约2441.36万元。

　　在生产环节，对生产流程进行全面梳理，通过合理安排各类施工顺序和人员配置，优化各工序的衔接与配合，形成整体联动，减少中间环节的时间浪费和物料损耗，有效提高工作效率，降低生产成本。

　　数“智”创新，注入“安全动能”

　　安全是企业发展的生命线。该公司秉持“营销思维”专注于资源的高效利用，通过技术创新、智慧赋能实现降本增效与安全生产的双赢局面。

　　面对复杂的行业环境，该公司以技术突破和问题解决为导向，潜心研究核心痛点与前沿技术，先后攻克了多元煤基固废固碳及采空区高效注浆充填技术难题;应用水力压裂技术破解顶板悬顶顽疾;突破传统掘进模式，建成了2套智能快掘系统，创新应用“随掘随支、掘支平行”工艺，推动单进水平突破900米/月大关。

　　更值得关注的是，公司创造性利用废弃巷道或边角区布置排矸巷，通过分装分运技术实现矸石就地处置，减少长距离跨煤层运输，每年可节约排矸运输费用100万元。

　　同时，公司建成覆盖采掘、通风、运输等13大系统、50个智能化子系统，实现80%以上作业智能化。当前，还有29项智能化改造升级项目正在稳步推进。通过打造智能化巨系统，从根源上减少了人员在高风险场景中的暴露频率，推动矿井从“被动避险”向“主动防控”的本质安全型模式跨越。

　　精准培养，厚植人才沃土

　　人才是发展的核心动能与根本保障，也是驱动效益的重要引擎。今年以来，该公司围绕“协同增效年”，在推动改革增能、建强人才梯队方面持续用力，展现出更为强劲的发展态势。

　　以“三定”改革为突破口，深入推进组织架构优化，实现部室减幅23.5%;定员减幅43%;中层管理人员减幅43%的改革成果，有效推动管理效能提升，全面激活企业内生动力。

　　瞄定培养“高技能多元型人才”这一目标，该公司积极探索人才培养新模式，以电工和钳工技能大师工作室为依托，在构建“金字塔式”人才培养与技能提升格局的基础上，进一步出台实施岗位公开竞聘、百人能力提升工程、《后备干部管理实施办法》等一系列人才培养工程。

　　通过以强带弱、以老带新、结对帮扶的培养路径，着力打造一支综合能量强、善解难题、能挑大梁的高技能人才队伍。截至目前，公司已培养高级技师37人、技师79人、高级工333人、中级工223人、初级工256人，其中高级工及以上人才占比达 45.6%。(刘欢)