8月19日,笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到,该矿加大人才培养力度,不断建立健全人才队伍培养体系,巧借“他山之石”来攻“己方之玉”,积极采取多种途径发掘人才、培养人才、重用人才,夯实矿井高质量发展“软实力”。今年前7个月,该矿煤炭产量达到45.67万余吨,总进尺3451米,完成计划的102.71%,修旧创值千万余元,实现了平稳的发展态势。
“以会代培”培养管理人才。该矿不断加大对年轻管理人员和专业技术人才的培养力度,在全矿范围内实施“以会代培”新举措,让更多年轻干部和专业技术人才出席调度会议、技术例会及其他各类安全生产专题会,要求这些人员按时交流参会收获,撰写心得体会。另外,该矿通过此举让大家及时了解矿区发展动态,提升安全责任意识,明确安全生产目标,提高大家参与管理的主动性、积极性,实现了培养管理干部和技术人才的目的。目前,该矿涌现出了许许多多年轻有为,管理有方的中层干部。
培养科技创新人才,启动矿井发展新引擎。该矿修订和完善了《职工科技创新推广管理办法》《“五小”创新管理办法》等多个制度和文件,大力实施“科技兴企”和“人才强企”战略,不断为矿井投入新技术、新工艺、新设备。另外,该矿坚持从内部挖掘“草根”人才,选派专业技术人员“走出去”对标学习,加大职工创新创效力度,实施创新项目效能转换,提高创新奖励标准等手段,逐步培养和锻炼科技创新人才,促使矿井迈进科技引领发展新领域。今年前8个月,该矿小改小革近百项,为矿创造可观的经济效益。
培养“技术工匠”,让技能人才成为“香饽饽”。该矿积极启动技能人才“双提升”工程,积极筹划,认真组织实施。此外,该矿瞄准技术难题,认清技术短板,找到技术差距,组织多个技术攻关小组进行技术攻关,解决技术难题,使“技术工匠”培养更具针对性和实用性。另外,该矿严格把关,加强技能等级鉴定管理,建立技能等级考核、使用、待遇有机结合的激励机制,建立技术工人“再培训、再提升、留得住、用得好”的平台和机制,真正打造一支高素质、高技能的人才队伍,让高技能人才筑基矿井发展,为实现“追赶超越”目标贡献力量。
提高入职“门槛”,严抓新职工培训与实践。该矿以提升现场管理标准、职工操作标准为目标,对新职工的安全意识和操作技能提出了更高的要求。另外,该矿通过以师带徒、岗位练兵等方式,让新职工尽快掌握安全作业要领,明白作业标准和流程,了解注意事项,熟悉作业环境,尽快融入岗位工作中去提升。同时,该矿还以提高新职工实际操作能力为目标,积极开展岗位练兵和技术比武,锻炼新职工的动手能力,提升他们的安全防范意识,为矿井发展不断补充新鲜“血液”。
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...