掘进五工区“一班一计”：精准施策为安全保驾护航

　　掘进五工区在4-2煤回风大巷Ⅳ段掘进过程中，面对复杂条件以及采用梭车、破碎机等大型设备掘进，掘进五工区以“一班一计”安全管理创新举措为突破口，打破“一刀切”的传统管理模式，构建起精准化、动态化的安全管理体系，有效提升了本工区安全生产水平。

　　一、精准施策，细化管理措施

　　掘进五工区直面这一问题，提出“一班一计”的创新理念，要求每个班组根据当班实际情况，制定专属的安全管理方案。“一班一计”的核心在于“精准”。每天班前会上，班组长组织全体成员对当班作业任务进行全面分析，从地质条件、设备运行、人员配置等方面入手，识别潜在风险点。早班人员利用设备刚启动、状态良好的时机，重点对设备的关键部件进行检查，确保设备正常运转;生产班人员加强现场巡查，增加照明设备，梭车运行区域设置全断面警戒，并安排经验丰富的班组长带队，保障作业安全。

　　二、动态评估，持续优化提升

　　为确保“一班一计”的有效实施，掘进五工区建立了动态评估机制。每天下班后，各班组都会对当天的方案执行情况进行总结，分析存在的问题和不足。工区管理人员也会深入现场，对各班组的安全管理工作进行检查和指导，收集反馈意见。

　　每周，对各班组的安全管理方案进行集中评估。优秀的管理经验在全区范围内推广，如某班组提出的“设备点检三步法”，有效提高了设备的可靠性，被其他班组广泛借鉴;而执行效果不佳的方案，则组织相关人员进行研讨，查找原因，及时进行优化调整。通过这种动态评估和持续改进的方式，“一班一计”的安全管理效能不断提升。

　　三、成效显著，安全根基更牢

　　员工的安全意识和参与度大幅提高，从过去的“被动接受管理”转变为“主动参与安全”，形成了人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。同时，“一班一计”也促进了工区生产效率的提升。由于安全管理措施更加精准有效，设备故障率降低，作业流程更加顺畅，为工区的生产任务顺利完成提供了有力保障。

　　掘进五工区的“一班一计”安全管理创新实践，通过精准施策、动态管理，真正实现了安全管理与生产实际的深度融合，为本工区的高质量发展筑牢了安全防线。未来，掘进五工区将继续深化“一班一计”管理模式，不断探索创新，为安全生产注入更多活力。（时锦涛)