过“紧日子”，“提”安全效益

　　今年以来，通维工区牢固树立“过紧日子”思想，积极行动、主动作为，通过严格设备管理、强化修旧利废等手段，多措并举降低成本费用，以紧日子的“苦功夫”，酿好日子的“甜果实”。

　　细抓设备“保”完好。该工区持续加强井下通风设施管理，完善设备人员定岗、定责，强化设备检修维护，确保各类一通三防设备设施始终保持良好运行状态，延长使用寿命，减少安全隐患。定期对机电设备和通风设施做到勤检和细检，加强了“一通三防”设施设备的日常检修和维护。同时，将发现的设备隐患及时反馈、及时整改，避免了“小问题”变成“大故障”，最大限度减少设备的事故隐患。

　　精细管理“挖”效益。该工区从“分层管理”上入手，将指标细化到班组、个人，做到“人人有指标、处处创效益”，提前2个月上报材料计划，每月20日召开内部计划会，对存量超过10%的全部不准提报。材料员每月1日统计汇总上月材料消耗情况，按照节约费用的1%进行奖罚，同时分析超支原因，制定合理的整改措施，做到全员、全过程把好物资的计划、领用、使用、回收及核算关，实现资源的最大化利用。

　　扣紧链条“创”新风。该工区把小改小革作为降本增效的一项重要工作来抓，先后创新了“北翼2-2煤回风大巷N1219风桥段压风排水设施改造”“自动风门钢丝绳防夹绳装置改革创新”等10多项创新项目，还重点针对能耗高、效率低的老旧设备，组织技术骨干进行技术改造，将老式防火门改为插板式，提高设备性能和使用寿命，对井下自动喷雾升级改造，将原一体化设备改造为电源装置与设备连接供电，在电量不足时更换电源装置，不仅提升了工作效率，成本显著下降，材料费用支出减少，有效降低材料费用成本，为矿井降本增效工作注入强劲动力。

　　狠抓维修“多”复用。该工区建立废旧设备材料回收台账，对损坏的瓦斯测定器、便携仪等设备，以及废旧风门、风筒、牌板等物资及时进行积极维修复用。对矿井闲置的废旧自动风门和防火门进行整合，共计整合7套自动风门，5套防火门用于井下通风设施安装，共计盘活资产共计约151万元。还通过修旧利废节约的材料成本费用19.44万元，占计划费用的9.4%，营造起用“紧日子”过“好日子”的浓厚氛围。　(柠条塔矿业公司 杨飞 刘瑞)