机电工区：践行“四种经营理念”，筑牢安全生产防线

　　今年以来，机电工区紧扣公司“四种经营理念”部署，把安全生产放在首位，聚焦设备运行、隐患治理、现场服务等关键环节，注重系统管理与细节落地，持续提升安全保障水平，确保供电、排水系统稳定运行。

　　现场巡检细化落实，风险防控更前置

　　结合岗位实际，工区持续推进“地毯式”巡检机制，将设备运行与隐患排查同步部署、同步管控。各班组每日分段巡查高压柜、变电所、泵房等重点区域，动态更新风险点清单，建立问题台账，分类限期整改、闭环管理。

　　截至5月底，累计排查各类隐患743项，全部按时完成整改。通过持续推行网格化排查机制，现场隐患发现更早、处置更快，职工风险意识和应急处理能力明显增强。

　　精准管控资源投入，修旧利废显成效

　　围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，工区在保障设备运行的基础上，注重材料成本压降与资源再利用。各班组定期对拆卸设备进行筛选与修复，优先用于现场维修替换，减少浪费。

　　1至5月份，共修复可用零部件104件，节约资金近5万元。通过推进修旧利废、动态定额管理等措施，真正实现“花小钱办大事”，让每一笔投入都用在关键处、紧要处。

　　靠前服务现场需求，协同保障更高效

　　工区以“用‘乙方’思维做‘甲方’”为导向，主动对接一线班组需求，紧贴采掘现场，优化供电、供水服务保障模式。近期，组织党员突击队开展水仓清淤任务，14次深入泵房清理淤泥共36立方米，为排水系统平稳运行打下基础。

　　服务保障不仅体现在作业执行，更融入工作反馈流程。工区推行建议收集机制，及时调整设备运行策略，进一步提高系统稳定性和运行效率。

　　小改小革撬动效益，投入回报更可见

　　坚持“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，工区注重提升投入产出比，把有限资金用在效益显著的技改项目上。以“高压柜检修专用小车”为例，仅投入数千元材料费，经班组优化设计后投入使用，显著减少人工劳动强度，降低高压作业风险，预计年节约成本超3万元。

　　同时，围绕“微创新”常态推进改革试点，设立班组“激励池”资金，鼓励职工就设备改造、工具优化提出实用化方案，不断拓展基层创效新空间。

　　理念引领实干，基础保障再加固

　　下一步，机电工区将持续深化“四种经营理念”实践应用，把安全责任落实到每个班组、每条线路、每台设备，构建常态运行与突发应对协同一体的管理体系，不断夯实矿井安全运行根基，为公司全年任务完成贡献更强机电力量。