开发事业部念好“专”字诀锻造井工程“实干家”

　　为进一步落实“人才强企”战略，激发队伍干事创业活力，今年以来，西南油气田公司开发事业部坚持把生产一线作为人才培养主阵地，念好“专”字诀加快人才自主培训培养步伐，着力锻造高素质的井工程“实干家”，以实绩实效助力公司高质量上产500亿。

　　制定“专门”培养计划，在一线搭建成长阶梯。充分契合不同专业特点，为每位新分大学生量身制定“一人一策”实习计划，确保其在实习过程中获得针对性学习和锻炼，快速提升专业技能。同时，将实习场地和考核环节深度嵌入生产一线，为实行生提供最真实、最全面的工作场景和实践平台，更好地将理论知识和实践相结合。

　　打破“专业”多岗练兵，在一线锤炼综合能力。精心组织岗位轮换，优化机关岗位与基层岗位双向轮换，推动管理与专业技术全面培养，将重点项目与人才培养深度融合，选派人员到重大工程、重点项目以及关键、吃劲岗位实战实训，全力打造“懂技术、懂管理、会算账”的井工程复合型骨干人才。

　　打造“专精”内训模板，在一线深化实践认识。积极组织开展兼职内训师选拔比赛，精心打造一支涵盖党建、地质勘探、钻完井工程、井控安全、经营管理等专业的内训师团队。内训师结合自身在工作一线累积的宝贵实践经验，深入挖掘要点，精心设计课件，通过内部培训的方式，将知识传授给更多的员工，促进了技术与管理能力的整体提升。

　　发挥“专家”引领作用，在一线赋能技术力量。全面推行专家“师带徒”模式，明确规定一级工程师以上专家每人需传帮带1至2名青年技术骨干，带领他们参与科研项目、参加技术方案讨论，在实践中传授丰富经验和专业技能。同时，定期举办青年论坛，精心挑选优秀论文及文章进行交流，邀请专家当评委，讨论技术难点、解决方案及创新思路，共同提升技术水平。

　　通过有针对性的全方位加快培养，目前开发事业部35岁以下的青年技术及管理骨干达到51名，占员工总数的25.63%，成为各专业和业务领域的中坚力量。(曾镰 吴蕾)