新疆兵团建工城建集团第二工程公司攻坚克难显担当

　　“聚铭・逸品”项目提前决胜保交楼项目

　　在兵团第六师“聚铭・逸品”项目的建设工地上，曾经因受市场环境波动、施工进度严重滞后而沉寂的楼宇，如今已披上崭新的外衣。从4月21日接下“6月30日前必须竣工交付”的硬任务，到6月25日提前完成全部施工内容，新疆兵团建工城建集团第二工程公司以“兵团速度”书写了国企担当。

　　压实主体责任 周密筹备筑牢攻坚基石

　　“338户家庭的期盼，就是我们的冲锋号。”接过任务时，第二工程公司深知，这场战役的关键，始于周密的筹备。面对两栋40500平方米的一类高层建筑，剩余工程量涵盖砌体、二次结构、装饰装修等数十道工序，时间却仅有69天。

　　为啃下这块“硬骨头”，第二工程公司迅速启动“战时机制”。集团主要领导亲自挂帅指挥，抽调经验丰富的项目经理、技术骨干组建攻坚团队，将楼栋划分为7个专业责任区，实行“栋号+工序”网格化管理。木工、砌筑、抹灰等7个专业班组“包片到栋、分工到序”，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。

　　打出“设备+人力”组合拳。在资源保障上，项目在垂直运输环节投入3台施工电梯、2台塔吊、4台吊车，实行“人歇机不歇”的24小时运转模式;针对砌体、抹灰等密集用工工序，抽调200余名熟练工人，分3班轮岗作业，单日最高施工强度突破500工时。

　　挂图精作战 破壁攻坚跑出“加速度”

　　“5月18日完成砌体及二次结构，比计划提前7天!”这张张贴在指挥部墙上的“作战图”，每一个红圈标注的提前节点，都凝聚着攻坚团队的智慧与汗水。面对“前期遗留问题多、交叉工序协调难”的困境，项目经理张斌带领团队“压茬推进”破解难题，让进度条不断刷新。

　　施工初期，12#楼1-6层砌体未完善、13#楼二次结构全未施工，成了最大“拦路虎”。技术团队采用“工序倒置+平行作业”模式。在12#楼上半部分砌体施工的同时，安排班组同步进行下半部分二次结构浇筑;13#楼则将外墙砌体与内部管线预埋同步推进，原本需要串联完成的工序，通过科学统筹变成了“双线并行”，直接节省工期10天。

　　6月进入攻坚期，设备拆除与收尾施工的冲突又摆在面前。项目果断采取“梯次拆除、空间复用”策略。先拆施工电梯，利用塔吊覆盖范围完成剩余材料运输;塔吊拆除前，提前完成屋面工程及外墙收尾，将设备离场对施工的影响压缩至最小。

　　质安强保障 民生工程彰显国企担当

　　“保交楼不是赶工期，而是要让338户家庭住得放心、住得舒心。”项目经理张斌说道。在抢进度的同时，第二工程公司始终将质量与安全刻在施工全过程，用“绣花功夫”打磨民生工程的品质。

　　质量管控上，推行“三检制+样板引路”。从抹灰厚度到地暖盘管间距，每道工序先做样板间，经监理、业主验收合格后再全面铺开;针对外墙保温、消防管道等关键环节，成立专项验收组，每日抽检不少于5个检查点，确保保温层粘结强度、管道压力试验等指标100% 达标。

　　目前，“聚铭・逸品”项目已完成预验收，等待正式交付。从滞后的“关键堵点”到提前竣工的“样板工程”，第二工程公司用69天的攻坚实践，诠释了“兵团一盘棋”的大局意识，彰显了国企“解民忧、纾民困”的责任担当。这座即将交付的民生工程，不仅承载着338户家庭的安居梦想，更镌刻着兵团建设者“特别能战斗”的精神印记。(肖佳)