陕北矿业张家峁公司：人才力量助推企业发展

　　近日张家峁矿业公司以人才为抓手，多项举措拓宽人才队伍力量，将职工意识引领到建工立业上来。

　　加大思想引领教育，拓宽竞争渠道

　　现阶段人才基本接受过高等教育的传授，传统的“画大饼”模式已经不再适合这代人，区队应根据人才特点，将职工行为意识引领到建工立业，成就张家峁事业上来，让全队上下形成积极向上的建工氛围。现面对智能化矿井建设的新技术，新装备，这些正是青年才俊大展身手的时候，所以不能紧盯眼前的一片工作面，更要让人才发挥专业优势，为张家峁智能化建设增添活力。

　　建立科学的薪酬与激励考核制度

　　科学的薪酬与绩效考核制度是企业吸引人才、 留住人才的重要支撑。根据不同类型的青年人才特点，制定出与其相匹配的 激励考核制度，最大限度的发挥人才的主观能动性，给予其能为企业带来效益与成果的养分与动力， 建立起企业与个人的高度成果共享机制。针对青年技术人才，以课题制为基础，鼓励科技的创新与研发，相关技术项目的成果转化率越高，那么就能在薪酬与绩效考核中得以体现;针对青年管理人才，运用目标管理的方式，在企业管理效率的提升、流程的优化等方面给予相应的激励。 针对市场开拓的青年人才，建立起以市场业绩为主的分配共享机制;针对青年技能人才，特别是青年高级技能人才，给予一定津贴，鼓励其进行技术的革新以提高生产制造水平。并且建立起职业技能等级水平的薪酬津贴制度，更加重视技能等级水平的提升。

　　加强人才培养力度

　　人才的培养要具有针对性、前瞻性和个性化定制。职工的成长具有定时期性，可大致划分为以下几个时期：见习期、适应期、成长期、成熟期，每个时期的培养重点应该有所不同，并且在推进人才培养前要尽量做好职工综合素质的评估，提升培训效果。见习期的培养主要是以集中培训，共性的内容居多，目的是让他们能够更快的了解企业整体情况; 适应期的培养要突出一 定的针对性，比如对岗位职责的了解以及相关岗位技能的掌握，这个阶段可采取“师带徒”、“老带新”的方式;成长期的培养要突出针对性和前瞻性，在青年员工掌握岗位技能的基础上，运用其新知识新方法新思维进行创新与突破，可以尝试参与课题与项目实践，甚至一些特别优秀的青年人才可以让其独立负责某个课题与项目的开发，这些课题与项目要结合企业未来发展需要或者是产品转型升级技术提升等方面，要体现出一定的前瞻性;成熟期的培养可以更多的倾向于个性化定制， 针对一些特别优秀、工作能力突出、德才兼备的优秀职工，应进行重点培养，要更加侧重于他们的优势领域，为他们提供学习交流提升的平台，打造出企业的精英人才队伍。