煤矿安全生产“答卷人”

　　--------记中煤新集口孜东矿“金牌队长”黄永来

　　在煤炭增产保供与安全监管日趋收紧的形势下，煤矿安全生产，从顶层设计，到现场管理，层层压责，共同发力。在落实“统筹发展与安全”总要求的“大考”中，“答卷人”——中煤新集口孜东矿掘二队队长黄永来，以其非凡的工作成效，获得了广大职工群众的一致认可，连续2019、2020两年被新集公司评为“金牌”队长。

　　安全“达人”  严管厚爱视职工生命健康为手足兄弟

　　黄永来，中共党员，一名60后区队长，其人廋如“杆”，嘴角两撇浓密的胡须，同事亲切喊他“小胡子”、“老黄”。不过，他的“下属”可不敢这么喊。不是他不近人情，相反他性格开朗、为人谦虚。但面对职工，他却总是一脸严肃，凡是他参加的班前会，多是批评和提要求，不苟言笑。

　　对职工“脸黑”，不是虚伪，实为工作性质容不得半点“玩笑”。“我们队，人员构成复杂，如不严加约束，是不行的。每名职工都是家里的顶梁柱，出了事，一个家就散了”。“严管就是厚爱，这是血的教训”。每每班前会布置完工作，老黄常常这么“叨”上几句。

　　老黄对安全的“严”，更体现在制度执行上。生产班职工高峰对笔者说：“我们队的制度特别严，一个班，只要出现工伤，全班只得‘一分工’，小伤小磕都不行”。对此，老黄对大家的说明是：抓安全，不能以罚代管，但需要触到痛处。提及当队长的体会，黄永来感慨地说：我最大的收获是，干了20几年的队长，队里始终做到了安全生产，这让我很安慰。

　　落实“牛人” 安全生产标准化一呼百应，执行到位

　　老黄，是矿出了名的“牛人”。他的“牛”，在于作业场所一如既往地做到了“高高大大、明明亮亮、整整齐齐”，对各种管线、设备管理严格规范，皮带下面，连一块“鸽子蛋”大的矸石都找不到。

　　一次国家级科技成果发布会上，曾对口孜东矿的地质条件有过这样评述：千米深井，存在高应力、强采动、变形大、开采效率低等难题；解决巷道支护问题，将为我国深部煤炭资源开发提供有力的理论和技术支撑。建矿初期，受大采动影响，往往一条巷道前面掘进，后面几支队伍跟着维护。

　　在这种地质条件下，做到“产矸，不见矸”，达到与兄弟矿井同等水平的安全生产标准化，意味着他们要付出比别人更多的努力。但是老黄做到了。长期以来，老黄带出了一支作风过硬、一呼百应的队伍。2020年，新集公司安全生产标准化推进会，选在了老黄队伍的“迎头”召开，全公司推广他们的做法和经验。

　　老黄的“牛”，还牛在他对工程质量的管理。他的班长说：“黄队长是一天一个井，一根锚杆、一片锚网不合格，都别想逃过他的眼睛”。对于工程质量，老黄的道理是：“一个工厂，如果出现了不合格品，是卖不出去的，是无效劳动。对待不合格工程，队里是不会支付工资的”。时间久了，职工也就逐渐统一了认识：残次品是干，合格品也是干，与其白干，不如一次性干好。通过反复的“较真”，“干标准活”逐渐成为了职工们的行动自觉。

　　管理“高人”  聚起全员向正向善向上正能量

　　老黄是名管理“高人”，虽只是一名区队长，官大不过是个“主管”，但其工作思路却有着与其职位不太相称的眼界和格局。他注重队伍的精神建设，不允许任何人给他的队伍“泼凉水”，散播消极情绪。

　　为严明的纪律、扎实作风，老黄要求他的班前会，职工均是清一色的西服、衬衣，扎领带，正襟危坐，俨然是准军事化的管理。这种气势，让人一望便知，这是一支无往不胜，能够把任何困难踩在脚下的队伍。10余年的坚持，规范着装，成了综掘二队的管理“品牌”。

　　老黄的管理还强在了注重“安保型班组建设”，着力通过“轮值班组长”、“轮值班委”的方式，强化标准化作业流程的训练，深化“人人都是班组”的自主安全管理模式，确保做到现场作业每一个环节、每一项安全措施的落实，责任到人，人人负责。为增强职工的集体荣誉感，树立目标意识，老黄还组织发动每个班组，自主确立了班组目标、班组口号及个性化名称。（中煤新集公司口孜东矿党群工作科：计金忠）