柠条塔公司：以“人才驱动”推进“创新驱动”

　　创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。党中央在《求是》杂志刊发的《努力成为世界主要科学中心和创新高地》重要文章指出：“全部科技史都证明，谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势”。

　　“要持续加大“三项制度”改革力度。特别是加大对全体管理人员的考核考评力度，加大对高学历、高技能、高素质优秀骨干年轻人才培养使用力度。”公司党委书记、董事长闫敬旺在公司三届二次职代会暨2022年工作会上表示。同时，公司将2022年持续推进的三项重点工作中把全员双创工作作为了2022年十一项专班工作之一，公司工会积极探索研究出了《全员双创“五步法”》，出台了《“全员创客”实施方案》，并针对17各创客分站和62各创客小组进行月度定期考核、及时通报及薪酬兑现。由此可见公司对人才队伍建设的重视程度。

　　洗选煤运营中心自成立以来始终坚持公司十四五“1168”发展战略为统领，全面贯彻落实“133310”工作思路。牢固树立“创新驱动实质上就是人才驱动”的理念。严格贯彻落实公司全员双创工作各项要求，结合中心管理实际，健全完善人才发现、培养及管理机制。建立更加有利于人才个人成长、满足中心工作需要、符合中心发展规律的人才培养体系。

　　建好全员双创的“根子” 让“大脑”更智慧

　　“产品结构的灰分控制最佳配合，必须结合煤质，制定精煤各个部分的精煤灰分控制区间，即需判断出物料的密度和粒度组成，根据设备的分选下限，推算出可选性曲线”。近日，该中心组织开展理论教学培训工作，培训邀请了选煤厂副厂长杨伟桥进行授课。

　　该中心持续加大人才培养。通过深入现场、意见征集、头脑风暴等等多措并举，不断积累、沉淀、优化，提炼出了符合自身人才成长、满足该中心工作需要的“1533”人才培养体系。即：抓住人才驱动支撑创新发展，技术培训强化核心竞争力这一个中心。全面推进“五环提升”人才素养培训法。根据员工生产流程、机电技术及安全作业流程熟悉程度；现场作业的合格率，生产、机电设备的维护、维修及改良能力；全员双创完成情况、适用率及评审结果；季度考试结果；导师日常学习打分情况及工作年限等等，进行对员工全方位的培训培养。重点围绕以师带徒、培养理论教学与实操培训三方面。建立导师库，确定内部导师人员，按照业务划分导师类别。其次，完善指导内容，为员工指定年度培养计划，不同级别的导师、不同层次的员工在制定年度培养计划的过程中侧重点所不同。将有经验的、有良好管理技能的资深管理者或技术专业，与新员工或经验不足但有发展潜力的员工建立的支持性关系。同时，将日常学习融入到研讨会、班前会、座谈会当中，以“微课堂”活动开展为载体，轮流上台讲岗位经验、设备原理、注意事项及风险源。结合技术比武、线上教学及线下授课等多种形式的培训与考核，全面激发技术人员钻业务、学技术的浓厚氛围。努力打造一只“一流职业素养、一流业务技能、一流岗位业绩”的职工队伍。

　　建强全员双创的“法子” 让“铁拳”更有力

　　“创客评审组成员既是创新的主力军，又是过程管控的督导者，更是创新项目的把关人。人员组成不是一成不变的，凡是连续两次申报项目获得公司优秀奖以上，都可以申请加入。凡是连续两月没有申报项目的，自动淘汰。”该中心副经理、分会主席赵争荣在中心全员双创工作推进会上组织学习全员双创管理办法时强调。

　　自公司《全员双创管理办法》出台以来，该中心认真组织相关人员进行学习，成立创客领导小组，选定创客评审小组成员，明确分工，细化责任，切实做好全员双创的协调管理、各项保障、监督考核工作。通过多次会议探讨交流敲定了该中心“全员创新”实施办法。制定了专业论文完成至少1篇，专利成果至少1项，符合要求的模型至少2个，树立领军人物至少1名的全年工作目标。实行了生产、安全、机电、综合及检修的创客小组分组，采取领导小组包保的创客机制，细化“递交创新项目、创新项目初审、创新项目整改完善、创新项目终审及创新项目整理上报”的评审流程。明确了申报时间、初审时间、终审时间、上报时间等等。建立健全奖罚措施，在严格执行公司奖励标准的同时，优化各级基层单位创客薪酬分配方案。其次，将全员创新纳入积分管理办法当中，实施二次奖励，更大的激发员工的主动性。

　　夯实全员双创的“棋子” 让“弹药”更充足

　　“槽仓暗道内作业环境狭窄，且无起吊装置，在更换电机、减速机等大型设备时，起吊困难危险系数较高，影响检修效率。我申报的可移动式伸缩起吊装置，能够方便现场更换设备，极大改善槽仓暗道无起吊梁、位置狭窄等困扰，且增加了起吊大型设备的安全系数。”一级业务主管高永鹏介绍。

　　“你的这个实用性挺高，对于受限空间起吊更换大型设备确实很有推广性、效益性。”创客评审组成员赵争荣表示。“槽钢、钢管以及螺丝的承重力度是多少，你计算过吗？”创客评审组成员郭春晖问到。“这个要根据所在区域起吊设备的型号、重量来决定槽钢、钢管使用的规格。”创客评审组成员李琪答道。这是该中心创客评审会上的缩影，由主创人对创新项目进行简介，对创新项目中参与者起到的作用，扮演的角色进行说明。同时，针对上报创新项目的安全性、实用性、推广性、创新性、效益性等等由创客评审小组进行评议打分。打分低于60分的不予上报，并提出指导性意见。打分60分以上的给予上报。

　　据悉，评审会上对7个技术创新，5个管理创新进行了评议。该中心全面推进人才培养、流动、激励等工作的体制创新，制度改革。切实实现劳动、技术、创新等贡献度、参与度与薪酬分配公平化、公正化、公开化。让员工、技术人员、管理人员创造更高的价值，得到更高的回报，收获更高的成就感和光荣感。

　　“加强技术性人才培养工作是全面推进全员双创工作的根本保证，也是实施高品质智能化强矿建设的重要任务。必须正确认识并解决好当前面临的人才培养与观念、体制和机制的全面创新和整合。将员工培养成为人才，让人才得到合理回报，才能更好的释放创新活力。因此，创新驱动实质上就是人才驱动。”该中心经理贾贵明表示。（刘文龙）