身心沉下去 效益提上来

　　——河南能源集团鹤煤三矿党委开展

　　“走基层、解难题、提效益”活动侧记

　　在河南能源集团鹤煤公司三矿，无论是工作日还是节假日，不管是在井下采掘头面，还是在地面区队车间，都能经常看到矿领导现场查隐患，解难题，抓党建，了解员工听心声，的感人场景。

　　这是今年以来，该矿党委开展“走基层、解难题、提效益”活动的真实写照。该活动的开展不仅转变了作风，提升了效率，而且确保了安全，促进了生产。上半年，该矿煤炭产量达到63.52万余吨，完成计划的103.30%;总进尺3488米，完成计划的101.72%。前不久，该矿先后获得集团公司、鹤煤公司“先进党委”荣誉称号。

　　走基层：干部“聚集”煤海中

　　6月23日,该矿4202工作面后槽链断，党委书记柴天凯亲自到4202工作面跟班，想方设法早日恢复工作面的生产;该矿采一队队长魏海路在井下连续工作36个小时，坚持不恢复生产不上井。

　　面对严峻的疫情防控形势和紧张的生产接替局面，如何最大限度地调动干部员工的积极性和主动性，把身心扑下去，把产量搞上去、把效益提上来，是该矿迫在眉睫的头等大事。

　　“为此，该矿党委坚持从走访调研入手，走进一线、走进基层、走进员工、走进岗位，从最有发言权的员工中寻对策、要答案、解难题，让每名领导干部的身上都飘着煤花香。”该矿党委书记柴天凯这样说。

　　领导跟班到头面，干部写实走一线，煤海深处党旗红，责任田里追效益，管理上抓落实，作风上抓转变，这种工作模式在该矿早已形成常态。不论是在基层区队、车间班组，还是在井下采掘头面、运输线，随处可见矿领导和机关科室干部组织协调、帮扶督导的身影。

　　“矿领导、机关科室干部常走基层，写实一线，不仅及时解决了基层区队生产、安全中存在的实际问题，而且还解决了不少跟员工切身利益相关的问题，更加增强了我们的降本增效的信心和勇气。”该矿采一队队长魏海路这样对笔者说道。

　　解难题：亮出“绝招”显身手

　　忙到点子上，干在关键处。作为该矿党委此次活动的落脚点和出发点，“解难题”就是要与员工一起，找准问题根本、探讨解决方法、破解生产难题、提升产量效益。

　　4202工作面是该矿唯一的一个工作面，该矿矿长王维德每次下井4202工作面是他的必去之地，他不仅积极排查该面的安全隐患，而且精准施策想方设法提高单产水平，促进产量稳中有升。上半年，该矿采一队在确保安全的同时，煤炭产量达到61.26万余吨，完成计划的102.97%，占全矿产量的96.44%。

　　该矿4101智能化工作面是鹤煤公司的首个智能化工作面，在今年5、6月份的安装中，该矿各级领导干部出谋划策，献计献策，亮“绝招”，展“绝技”，保安全，提质量，在确保安全的前提下顺利完成了88组支架的安装完成，为智能化工作面的投产打下了坚实的根基。

　　“说是俺队安装智能化工作面，其实就是全矿干群共同努力的结果，矿领导和科室干部干在现场，干在关键处，大家无时不在关注着安装的进展情况。”提到智能化工作面的安装，该矿准备队队长王东升这样感慨说。

　　该矿领导干部率先垂范，深入一线，帮助基层单位理思路、聚合力。机关科室、基层区队、车间班组、采掘头面……到处都能看到矿领导走进基层的身影。

　　提效益：修旧“喜结”丰硕果

　　“走”是基础，“解”是态度，“提”是根本。为了把效益提上来，该矿机关科室积极响应，基层单位迅速落实，通过“走基层、解难题、提效益”活动，进一步摸清了家底，找准了定位，明确了方向，转变了作风，提升了干劲，促进了生产。

　　该矿党委把修旧利废和小改小革作为降本增效和提高效益的“创新点”和“立足点”，积极开展“修旧利废创效益”和“小改小革降成本”活动，坚持从党员干部做起，从点滴小事做起，能修就修，能省就省，取得良好效果。上半年，该矿修旧利废创值600余万元。

　　“修旧利废就是降本增效的最好‘法宝’，俺队大搞修旧利废和小改小革，人人参与，各个动手，变‘废’为‘宝’，‘废’中淘‘宝’。通过修旧利废不仅提高设备的使用率，而且为矿创造了可观的经济效益。”该矿机修车间主任张双庆这样评价修旧利废说。

　　“其实咱矿每项成绩的取得和效益的提升来之不易，都是领导干部和广大职工用辛勤的汗水浇灌出来的。面对当前严峻的形势，我们必须学会过‘紧日子’和‘苦日子’。”谈到成绩与降本增效，该矿矿长王维德这样表示说。(许宏勋)